都说职场如战场，何解？在企业内，大到部门，小到项目组都是因利益纽带合作，因利益冲突撕咬，企业的项目量是一块蛋糕，假设蛋糕不能做到更大，一个部门吃饱，另外部门必然挨饿，就会产生内部竞争，当然，大多数情况下是良竞，企业作为武林乐见其成，而有竞争的地方就会有派系，有人的地方就会有门阀，这就像两棵树隔得近了必然会结网一般自然而然。

派系大了自然会需要将，将分两类，一者如先锋是为武将，胯下赤兔马，手中青龙刀，身先士卒冲锋陷阵，一者善运筹是为儒将，雄姿英发，羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。将是派系领袖的棋，用于稳定战局，兵是派系将领的棋，用于冲锋陷阵，层层叠加，谓之彩云。

孙武曾言，将者须唱响五环之歌! 哪五环？是为智、信、仁、勇、严也。

1智者，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外

在企业中，将的来源无外乎两种，老兵提拔亦或神兵天降，提拔的老兵除部分裙带关系外，良性的情况都是学而优则仕，那么精通业务的老兵是不是就一定能成为将领呢？必然不是，兵是执行者，将是策划者，策划即运筹，是对兵个人能力的考量，兵定制方案的升级，以及对项目战场整体节奏的把控。只有了解手下兵的个人能力后，才能放之去对应的项目战场达到盘活的效果，这叫一点破全局。为什么要定制兵的升级方案呢？因为长远看决定派系能力的不是最强的兵，而是最弱的兵，一定要避免派系后期出现蜀中无大将，廖化做先锋这种青黄不接的尴尬境遇，以老兵带新兵，定期组织业务培训非常有必要。

了解兵不只限于了解兵的能力，将者想在企业中培养羽翼除开个人魅力外，更普遍的情况是以利益俘获，以大饼哄骗，而俘获哄骗都得基于将者对兵个性的了解。老兵有房贷，爱干干不干滚，而95后一代的兵就比较麻烦，跳槽频繁，追求独立，要拿钱更要学技术，受不了委屈，更受不了领导是傻笔，以后的千禧一代更麻烦，炒鞋抖音，纯粹赌徒个性。我手下有几个97小兵就存在这样的情况，因工作对技术拓展有限而无精打采，那我就规定技术领域培训拓展和落地文档成果物参与绩效考量，项目现场出现的技术问题安排爱好技术的小兵去记录解决，看着他们发自内心的笑，我很是欣慰。智者制定的计划，往往就是这么简单无聊且枯燥。千万不要怕兵的能力强，脾气大能力强的兵是最好的兵，脾气小能力强的兵你得小心。

2信者，忌朝令夕改赏罚无信

人无信则不立，将无信失人心。信首先是朝令夕改的信，为将切忌犯迷糊，你得非常了解整体项目要求，在宏观定制项目计划的同时要考虑方案的可行性。切忌反复无常，将者一旦反复，兵者就好比无头苍蝇到处乱撞，最后项目延期一口大锅，弃车保帅大失人心。其次就是赏罚分明的信，什么人该赏，什么人该罚为将必须清楚，不要看兵说了什么，要看兵做了什么，所谓慈不掌兵，义不行贾，该狠心一定要狠心，对于烂泥扶不上墙的兵及时给予警告，惩罚甚至剔除。

3严者，军纪分明，谓之清明

治军从严，规矩早定。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。如果将者是混子，兵都是混子，久而久之就会被其他势力分食，在项目中，什么错误一定不能犯，做事情得有原则，多承担一些事情不会吃亏，我为将的第一天就给项目组定下五条原则性铁律，开始没人回我，后来的工作中，我严格按照第一天定下的原则错误大全进行赏罚，一个月后也就认了我的规矩。

4勇者，立于智，行于决断。

将者的勇不是喂狗的一腔孤勇，而是在错综复杂的项目战场拍板的勇气，勇基于智，基于将者对战局的分析。前些时候，接到H总的一个电话，去扬州府衙担任项目经理推动这个停滞的项目，周期很紧只有五天，当时身体有些不适，但是领导这个雷得接住，乘最近的航班当晚去了扬州，下飞机就找医院，挂水退烧后第二天去了项目现场，一到现场我人就一麻，项目进展约等于0，五天时间压力有些大。其他门派一直在催属实有些聒噪，原项目经理坐我旁边如热锅上的蚂蚁，几通电话后和我说由于这边其他部门应用版本和我们不一致，要数据进来我们初步讨论两个方案，一个是升级最新版本，一个是定制流程数据迁移，我思忖片刻觉得都来不及，突然想到分局可以复用总局数据，当机立断给H总打了电话汇报情况，H总问我的意见，我说时间关系，直接复用总局数据，全数据库复制，所上应用版本完全照搬总局，H总思考片刻后说按你的来，接下来就是和总局项目经理对接，说明情况，需要援助，项目经理老Z有些为难，说衙门数据能不能这样弄我得请示，我说情况紧急，我必须拿到数据，一番对峙后按了我的计划来，三天半推动项目正常运行，启程返航。将者，与兵相处生活中可以随意，但到了战场，对于具体工作，要做到唯我，决断力即为勇。

5仁者，无敌。

为将者一定要做到体恤下属，帮派系领袖排雷，帮兵抗雷是将者的日常工作，当然抗雷也得有抗的能力，不要让雷炸到自己，更不要炸到派系领袖。对于兵的工作情况，要定期询问关心，工作生活上的难处可以谈谈但不要搞办公室恋情，我对下属说的最多的一句话就是，如果感觉可能触雷一定要和我说，老夫帮你。不要把兵当成工具用，直接榨干，你不是资本家就不要来资本家那套，又没花你的钱。比如我这次出差来安徽，就是项目组无人可派，有个小伙子生病了和我说药物能不能带上飞机，我说你别出差了，我替你去，安心养病。现在小伙在家远程工作，主动和我说要培训新人，一退一进之间，人心到手。而我，只是来北方旅旅游而已。

为将无智，吕奉先困死下邳城，为将无仁，张翼德归去醉梦中，职场战场，大同小异，将之大者，唱响五环!